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Descrizione

Le aziende utilizzano modelli e stili manageriali vecchi di oltre 50 anni. Per reinventare il management e la leadership occorre lavorare principalmente sulle soft skills, competenze trasversali slegate da specifiche competenze tecniche e correlate alle dimensioni relazionali-organizzative, che si esprimono in qualsiasi ruolo professionale.

Nella nuova Industry 4.0 le competenze soft stanno assumendo un ruolo sempre più centrale, sia nella scelta iniziale delle persone che nel decidere se promuoverle a posizioni manageriali.

Autore

Vittorio D’Amato. Direttore dell’Executive MBA part time (Executive Master in Business Administration) e dell’International Full Time MBA della LIUC Business School. Coordinatore della Laurea Magistrale in Economia e Management percorso in Management delle Risorse Umane presso la LIUC – Università Cattaneo. Direttore del Centro di Ricerca sul Cambiamento, la Leadership ed il People Management della LIUC Business School.

Daniela Mazzara. Direttore del Master Universitario di II livello huremol della LIUC Business School. Ricercatrice del Centro sul Cambiamento, la Leadership ed il People Management della LIUC Business School.

Elena Tosca. Direttore del Master Universitario di II livello in Meccatronica & Management della LIUC Business School. Ricercatrice del Centro sul Cambiamento, la Leadership ed il People Management della LIUC Business School.

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